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工商時報【記者賴湘茹、康彰榮、黃欣╱北京專訪】

樂視從創辦之初一路走來,令人「眼花撩亂」的產品佈局常常讓外界霧裡看花,

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從影片網站樂視網起家,到涉足手機、電視、足球、影業,現在又要攻VR、汽車,「樂視瘋了、樂視又瘋了」的呼聲從沒停過。

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不斷擴張的業務,讓樂視辦公室顯得「生機勃勃」,採訪當天,面試就在走道上直接進行,

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因業務擴張快速,有些員工還沒能有自己的辦公座位。

劉弘說,之所以轉入互聯網,最主要是被賈躍亭「不達目標不放棄」的精神給鼓舞,他說,自己也是這樣的人。他信仰的精神來自一本書「致加西亞的信(A Message to Garcia)」(台灣譯為送信給加西亞)。

劉弘原是新聞工作者,在遇見樂視創辦人賈躍亭之前,記者生涯相當精彩,曾參與抗洪救災報導,還曾遠赴北極、南極做過科學考察隊的相關報導。

至於創辦人之一的劉弘,面對外界眼中看起來像「瘋了」的佈局,他有一套自己的核心思維,即用「互聯網經濟」去貫串,最終要建起「樂視生態系」,電視、汽車、足球、影業這些看似天差地遠的產業佈局,被他講起來卻理所當然,樂視是勢在必行,甚至

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是勢在必得。

加西亞的故事背景發生於美西戰爭爆發後,美國必須馬上與西班牙反抗軍首領加西亞取得聯繫,但沒人知道加西亞在哪,受命前往尋找加西亞的人,接過信後沒有問「他在什麼地方」就啟程出發,三個星期後完成任務。

劉弘說,這就是樂視的企業文化精神,「不要跟我強調太多客觀的原因,資金、人事有什麼問題,什麼部門不配合,這樣都完成不了任務」。他說,樂視一路走來就是看準方向後全力以赴,「你要不惜一切代價去做,要的是一個結果」。

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