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工商時報【邱正生】平台想要走向規模化有一定難度,一堂線上課程從發想到錄影、後製完成課程要花1個月,平均1小時的課程影片光拍攝就要3個工作天,這些都會限制到課程數量的增加。
問題2.師資如何控管?
線上課程平台的創業者最常發生的問題,該如何解決?
以Hahow為例,透過募資平台讓老師驗證市場,想在平台上開課的老師必須先製作3分鐘教學影片,經過市場考驗跨越30人的門檻,才能成功開課。募資成功後,還會有團隊、老師的審核,與大眾學生的審核。
Hahow接下來會自建攝影跟課程規畫團隊,由學生主動填寫想上的課程主題,再規畫課程,尋找適合授課的老師,進而提升課程的質與量。
問題5.創業題目碰到大企業砸錢模仿怎麼辦?
例如,FB不是第一個社群網站,但擊敗了Myspace,Google也不是第一個入口網站,卻超越Yahoo。
互動程度高的技能學習(如烏克麗麗)比較適合實體面對面教學,但先期基本樂理知識則適合到線上;像設計、程式的課程,適合開線上課程。Hahow思考的是用最合適的方式開課,不一定只做線上,將來也考慮開設實體課程。
問題4.創業初期,idea發想、找Partner?
創業是全方位的,一個人要有至少2種核心技能,核心成員可從身邊找;每個CEO發揮自己的特質,可以吸引人才加入;要找Partner,最好從小的專案合作開始,磨合1~3個月,就知道適不適合;建議Cofounder不要超過3個,而且核心技能不要重複。
問題1.走向規模化的難度?
大公司決策層層疊疊,有年度計畫,人事成本、時間成本、速度是他們的致 命傷,要保證自己的速度比大公司快。
問題3.採影片教學,如何處理互動程度高的技能學習?跟實體教 室的競爭?
天下武功,唯快不破,只要速度比大公司快,就有機會讓大公司放棄自己的業務來併購你 ,該堅持時堅持,該修正時修正,先求生存,再談夢想;先有好的團隊,再談商業模式。
(本文作者為創夢市集總經理)
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