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目前在河南找到轉型出路的台灣富農集團董事長官智林則是少數成功存活的例子，他從代工轉型至房地產，再跨足至目前的農業、物流、養老器材等多項行業。
2006年官智林在東莞開設變壓器、家具代工廠，後因人力、土地成本上升，加上政策愈來愈不利，慢慢撐不下去了。他表示，「五險一金」的殺傷力最大，對利潤以「毛」為單位做計算的中小型代工廠，僱請一名員工的成本突然增加了100多元人民幣（下同），是逼迫他關廠走人的最主要原因。
工商時報【 鍾寧】
不過起初對農業誤判形勢，過程中讓他吃足苦頭，投入的前5年每年慘賠至少3百萬元，幸好先前在房地產和其他行業上獲利，才足以支撐，而經過教訓和調整後，農業反而成為官智林目前的主業。
官智林表示，只打著台灣品牌的行銷模式行不通，農民購買的不是品牌，而是效果，此外，若要知道產品實力就應前往具有最高標準的市場去試鍊。新疆的葡萄農為了達到歐盟的有機標準，對有機肥的篩選相當嚴謹，另外，新疆人均 >玉山信貸條件 畝數遠比其他省份大，官智林認為「只需和一個農民談，就可以做千畝地的生意」，未料對方要求先試用3年再決定，官智林調配出因地制宜的有機肥配方，對方一試成主顧。
官智林說，其實當初他對農業並不看好，但是看到當地農民用水溝裡的汙泥當肥料，麥子種得不好就賠錢，感到同情，若能引入台灣優良的農業技術也算是回饋當地。官智林表示，台商為回饋當地，經常捐錢蓋希望小學，捐了1,000萬，但實際上僅需要300萬， 另外 700萬不知去向，事後老師的招聘也成為台商的長期負擔，他心想，既然捐的錢變浪費，不如轉為農業。
官智林現在是一家農 業科技公司的董事長，但涉入農業並非本意。大約7年前，有8名台灣人把房子拿去貸款，共同出資成立公司到河南做有機肥料實驗，當時大陸的有機市場還不成熟，最後鎩羽而歸，留下來的最後一名成員連房租也付不出去，房東轉而向鄭州台商協會會長抱怨，擔任協會副祕書長的官智林接下任務，協助其債務問題。
在他深入了解這8人團隊後，發現他們的認真和熱情，於是投資了50萬元讓公司繼續經營。
不過現在大陸房市利多的光景不再，他的房地產投資也已停擺。
東莞曾是許多台商赴大陸打拚事業的第一站，但隨著人力成本上漲、政策愈來愈不利的情況下，而今已縮減將近一半至4千多家，台商人數也比以前減少將近3成，有部分台商把工廠遷往人力成本更低的地方，也有部分台商選擇轉型求生。
轉型不是嘴上說說的那麼容易，一路從房地產跨足到物流，再跨足到農業，中間有獲利也有慘賠教訓。結束東莞工廠時，他和幾位河南籍員工到回老家找機會，最初在河南南陽從事房地產。由於當時「社區」、「物業管理」，甚至廁所配套坐式馬桶在三四線城市還是全新的概念，所以建案熱銷、獲利豐厚。
官智林說，賣有機肥必須搭配服務，解決其使用過程中遇到的病蟲害問題，才能讓農戶成為忠實顧客。現在只要取得土壤和地下水，公司就可為農戶評估適合種植的作物、年產值等，還負責收成後的收購。藉由這套經營模式，原先被當做「公益事業」的農業不僅開始獲利，也迅速補足了之前的虧損。
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2006年官智林在東莞開設變壓器、家具代工廠，後因人力、土地成本上升，加上政策愈來愈不利，慢慢撐不下去了。他表示，「五險一金」的殺傷力最大，對利潤以「毛」為單位做計算的中小型代工廠，僱請一名員工的成本突然增加了100多元人民幣（下同），是逼迫他關廠走人的最主要原因。
工商時報【 鍾寧】
不過起初對農業誤判形勢，過程中讓他吃足苦頭，投入的前5年每年慘賠至少3百萬元，幸好先前在房地產和其他行業上獲利，才足以支撐，而經過教訓和調整後，農業反而成為官智林目前的主業。
官智林表示，只打著台灣品牌的行銷模式行不通，農民購買的不是品牌，而是效果，此外，若要知道產品實力就應前往具有最高標準的市場去試鍊。新疆的葡萄農為了達到歐盟的有機標準，對有機肥的篩選相當嚴謹，另外，新疆人均 >玉山信貸條件 畝數遠比其他省份大，官智林認為「只需和一個農民談，就可以做千畝地的生意」，未料對方要求先試用3年再決定，官智林調配出因地制宜的有機肥配方，對方一試成主顧。
官智林說，其實當初他對農業並不看好，但是看到當地農民用水溝裡的汙泥當肥料，麥子種得不好就賠錢，感到同情，若能引入台灣優良的農業技術也算是回饋當地。官智林表示，台商為回饋當地，經常捐錢蓋希望小學，捐了1,000萬，但實際上僅需要300萬， 另外 700萬不知去向，事後老師的招聘也成為台商的長期負擔，他心想，既然捐的錢變浪費，不如轉為農業。
官智林現在是一家農 業科技公司的董事長，但涉入農業並非本意。大約7年前，有8名台灣人把房子拿去貸款，共同出資成立公司到河南做有機肥料實驗，當時大陸的有機市場還不成熟，最後鎩羽而歸，留下來的最後一名成員連房租也付不出去，房東轉而向鄭州台商協會會長抱怨，擔任協會副祕書長的官智林接下任務，協助其債務問題。
在他深入了解這8人團隊後，發現他們的認真和熱情，於是投資了50萬元讓公司繼續經營。
不過現在大陸房市利多的光景不再，他的房地產投資也已停擺。
東莞曾是許多台商赴大陸打拚事業的第一站，但隨著人力成本上漲、政策愈來愈不利的情況下，而今已縮減將近一半至4千多家，台商人數也比以前減少將近3成，有部分台商把工廠遷往人力成本更低的地方，也有部分台商選擇轉型求生。
轉型不是嘴上說說的那麼容易，一路從房地產跨足到物流，再跨足到農業，中間有獲利也有慘賠教訓。結束東莞工廠時，他和幾位河南籍員工到回老家找機會，最初在河南南陽從事房地產。由於當時「社區」、「物業管理」，甚至廁所配套坐式馬桶在三四線城市還是全新的概念，所以建案熱銷、獲利豐厚。
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